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CURRICULUM SYSTEM

課程體系

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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第一階段
第二階段
第三階段
第四階段
 
 
 
 
01
第一階段(快速成為產品經理)
模塊 課程內容
一、快速培養產品思維
  • 1、產品經理的崗位職責
  • 2、互聯網產品的思維與執行力
  • 3、產品經理的職業發展規劃
  • 4、產品部門的分工協作與配合
  • 1、快速了解產品經理與公司的位置與重要性
  • 2、為什么說“產品經理是CEO的學前班”
  • 3、互聯網的產品精神(關注用戶、數據導向、快速迭代、清晰定位、重視細節、追求簡約、打破陳規…)
  • 4、產品經理的核心價值
二、產品需求的挖掘與分析
  • 1、探索產品核心需求與市場容量
  • 2、確定產品定位和產品價值
  • 1、確定市場定位和產品價值
  • 2、分析市場、預估需求規模、評估需求強度
  • 3、挖掘產品競爭優勢、需求商業價值
三、前期調研與產品評估
  • 1、競品分析調研
  • 2、通過產品、技術、運營、推廣渠道等層面深度剖析市場風險
  • 3、揚長避短,建立產品壁壘
  • 1、如何分析競品
  • 2、如何劃定競品范圍
  • 3、如何收集競品數據
  • 4、如何通過競品公開的數據,推測其不公開的重要數據
  • 5、撰寫競品分析報告
四、產品經理需要輸出的原型與文檔
  • 1、繪制低、高保真產品原型
  • 2、撰寫BRD、MRD、PRD文檔
  • 3、用好PPT進行上層匯報與跨部門溝通
  • 1、通過白板、紙制原型快速確定產品架構與流程范圍
  • 2、制作高保真原型,完整表達產品交互與信息傳達
  • 3、撰寫BRD、MRD、PRD,跨部門進行無縫的需求對接與落地
  • 4、用PPT快速高效的與上層匯報,及跨部門溝通
  • 5、通過項目立項評審
02
第二階段(web端與移動端的產品規劃與實戰)
模塊 課程內容
一、web端產品應用剖析
  • 1、視頻、電商、Social的web端產品案例剖析
  • 2、后臺產品的架構、功能講解
  • 1、分別對視頻類、電商類、Social類三大主流互聯網產品方向進行產品案例剖析,從產品定位、用戶需求、市場容量、盈利模式、前后端產品架構、數據與算法等各個維度,逐一分解講述
  • 2、產品后端從CMS、VRS、用戶系統、評論系統、審核系統、數據統計系統、廣告系統、推薦引擎等一系列后端支撐系統,逐一剖析后臺的重要性與復雜構成
二、移動端及TV端的產品應用剖析
  • 1、視頻、電商、Social的移動端產品案例剖析
  • 2、Ios、android的產品差異化講解
  • 1、依然從上述視頻類、電商類、Social類三套產品進行移動端案例剖析講解
  • 2、從ios、android手機的交互特性,對比實際產品案例,分別講解兩大移動端陣營的產品體驗差異化,以及提升用戶體驗的思路突破
三、產品規劃之實戰演練篇
  • 1、規劃多套不同產品方向的實戰演練
  • 2、不同角色的團隊配合與協作
  • 3、講師全程跟進指導與講評
  • 1、模擬互聯網創業公司,進行多套產品規劃需求的實戰工作演練
  • 2、按互聯網公司組織結構,賦予學員不同角色,要求團隊之間協同配合
  • 3、講師全程跟進每個team的思路與執行細節,對過程問題給予及時的指導與修正
03
第三階段(極致用戶體驗提升產品生命力)
模塊 課程內容
一、用戶體驗的原則
  • 1、用戶體驗的五大構成
  • 2、用戶體驗的76個要素
  • 3、用戶體驗設計的10條約定
  • 1、用戶體驗的五大結構(感官、交互、情感、瀏覽、信任)對用戶的影響
  • 2、從視覺、交互、流程、產品性能等各項維度,深度講解用戶體驗的方方面面
  • 3、Web端、移動端產品不同的用戶體驗及原理
二、從不同角度剖析用戶體驗的隱性作用
  • 1、用戶體驗之視覺層
  • 2、用戶體驗之信息層
  • 3、用戶體驗之交互層
  • 1、分別從視覺、信息、交互三個層面剖析用戶體驗的隱性作用
  • 2、良好的視覺感觀可以迅速提升用戶興趣
  • 3、最好的交互設計,讓用戶迸發“哇”的贊嘆
  • 4、情感化的信息傳遞,有助于拉近用戶
三、用戶體驗的經典案例剖析
  • 1、國內外最棒體驗的產品分享與講解
  • 1、用案例說明“體驗原于細節”的重要性
  • 2、好的用戶體驗如何左右產品生命力
04
第四階段—高級產品經理的格局
模塊 課程內容
一、通過競品分析,保持產品競爭力
  • 1、競比分析、 SWOT分析
  • 2、思維導圖
  • 3、用戶模型
  • 1、做好競品分析
  • 2、用思維導圖,快速從復雜需求理清核心需求
  • 3、通過用戶模型,模擬用戶真實場景,進而不斷帖近用戶真實需求
二、產品有計劃的不斷迭代與優化
  • 1、產品版本規劃及管理
  • 2、產品平滑部署
  • 3、合理運用敏捷迭代
  • 1、產品策略的重要性,至少提前一年的產品迭代計劃
  • 2、產品大版本上線時的用戶習慣平穩過度策略
  • 3、如何小步快跑,利用速度保持與競爭對手的差異化與競爭力
  • 4、產品生命周期規劃與實施節奏
三、產品需要強大的運營與管理
  • 1、成功的產品運營案例分析
  • 2、開源節流,產品運營的節奏控制
  • 3、運營與數據之間的邏輯關系
  • 4、SEO、聯盟、91等產品推廣策略與成本
  • 5、產品經理項目管理的五個環節
  • 1、案例分析:國內最出色的產品是如何快速占據市場,并保持行業領頭羊
  • 2、產品經理的成本意識,投入產出的二八原則
  • 3、關注數據,透過數據看問題
  • 4、Web端、移動端的產品推廣策略與案例分析
  • 5、項目管理中的進度管理與風險控制
  • 6、項目管理案例與實戰
四、面試技巧、職場禮儀、模擬面試、畢業典禮、職場規劃及就業指導、招聘會
  • 1、職場禮儀、面試技巧
  • 2、模擬面試、就業指導
  • 3、招聘會
  • 4、產品經理創業面面觀,從奴隸到將軍
  • 5、畢業典禮
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